Экосистема яндекс что это такое
Перейти к содержимому

Экосистема яндекс что это такое

  • автор:

Что такое экосистема в интернете на примерах Яндекса, Сбера и Mail ru

Слово «экосистема» является сокращением от «экологическая система». В сфере экологии термин «экосистема» является базовым, основным понятием. Впервые он появился в 1935 году благодаря английскому экологу А. Тенсли.

p, blockquote 1,0,0,0,0 —>

p, blockquote 2,0,0,0,0 —>

Экосистема — это взаимосвязь живых организмов и среды их обитания. Примером экосистемы может быть пруд, пустыня, лес, море, тайга и иные. В рамках некоей замкнутой системы все находящиеся там существа получают все, что необходимо для их выживания в этой среде.

p, blockquote 3,0,0,0,0 —>

Экосистемы человека – такие экологические системы, где непосредственное участие принимает сам человек. Теперь термин «экосистема» становится все более распространенным.

p, blockquote 4,0,0,0,0 —>

Что значит экосистема в интернете

С появлением компьютеров, смартфонов и всемирной сети появился новый термин –

p, blockquote 5,0,0,0,0 —>

«экосистема в интернете». По сути, он означает интернет в интернете, когда в одном месте пользователь находит и получает практически все, что ему требуется.

p, blockquote 6,0,1,0,0 —>

Например, «умный дом», «интернет вещей» являются примерами экосистем в интернете.

p, blockquote 7,0,0,0,0 —>

Яндекс, Гугл (Google), Сбер, Майл ру, Apple, Microsoft и другие компании создают и развивают собственные экосистемы и достигли значительных успехов в этом направлении. Благодаря таким экосистемам получается, что действия человека, который выходит в интернет, могут находиться в пределах одной компании.

p, blockquote 8,0,0,0,0 —>

Что такое экосистема Яндекса

что такое экосистема Яндекса

h2 2,0,0,0,0 —>

Допустим, пользователь использует поисковую систему Яндекса или Яндекс.Браузер. В этом случае он может почитать что-то в Дзене, воспользоваться почтой, поискать с помощью поисковика, посмотреть видео на Яндекс.Эфире, воспользоваться платежной системой Яндекса, заказать еду с доставкой и так далее.

p, blockquote 9,0,0,0,0 —>

Таким образом, строится некая единая система (экосистема), где все сервисы человеку предоставляются исключительно Яндексом и его партнерами.

p, blockquote 10,0,0,0,0 —>

p, blockquote 11,0,0,0,0 —>

Экосистема Сбера

экосистема Сбера

h2 3,0,0,0,0 —>

Для пользования сервисами экосистемы Сбер требуется иметь один единственный логин (ID). Для этого, прежде всего, нужно быть клиентом банка Сбер (ранее назывался Сбербанк) с возможностью управления счетами через интернет.

p, blockquote 12,1,0,0,0 —>

Другими словами, необходимо использовать онлайн-банк на своем компьютере или ноутбуке, либо пользоваться мобильным приложением Сбербанка на смартфоне. Тогда тот же логин и пароль, которые пользователь использует для входа в свой онлайн-банк или для своего мобильного банка, подходит для пользования другими сервисами экосистемы Сбер.

p, blockquote 13,0,0,0,0 —>

В частности, электронные деньги, которые раньше назывались Яндекс.деньги и принадлежали Яндексу, в 2020 году перешли в собственность Сбера. Новое название электронных денег – Ю Money (читается «юмани» с ударением на букву а). Доступ к ним возможен из экосистемы Сбера. Все ранее заведенные счета действительны, доступ к ним сохранился прежний.

p, blockquote 14,0,0,0,0 —>

Недавно также запущен облачный диск Сбер Диск. Всем клиентам Сбера бесплатно предоставляется 15 Гб облачного пространства. Экосистема Сбер активно развивается.

p, blockquote 15,0,0,0,0 —>

p, blockquote 16,0,0,0,0 —>

Об экосистеме Mail.ru

что такое

h2 4,0,0,0,0 —>

Почта, Одноклассники, ВКонтакте, Облако , Аська (ICQ), Ответы и многие другие сервисы теперь входят в состав экосистемы Mail.ru. Если раньше эти приложения были как бы разрознены, хотя принадлежали одной группе компаний, то теперь это все есть единая экосистема. Так теперь это называется, такая теперь стратегия развития компании Mail.ru.

p, blockquote 17,0,0,0,0 —>

p, blockquote 18,0,0,1,0 —>

Итоги

Офлайновые и онлайновые многочисленные сервисы и продукты постепенно сливаются, объединяются, взаимно дополняют друг друга. Простому пользователю интернета пока не очень понятно, в чем особая разница между разрозненными сервисами и целыми экосистемами.

p, blockquote 19,0,0,0,0 —>

Но раз развитие идет в таком направлении, то усиливается конкуренция между крупными компаниями в офлайне и в интернете. Значит, это кому-то нужно и к чему-то приведет в конечном итоге. Надеемся, что приведет к лучшему, чем теперь.

p, blockquote 20,0,0,0,0 —>

Видеоформат статьи

p, blockquote 21,0,0,0,0 —>

p, blockquote 22,0,0,0,0 —>

p, blockquote 23,0,0,0,0 —> p, blockquote 24,0,0,0,1 —>

Что такое бизнес-экосистемы и зачем они нужны

Фото: Shutterstock

Определение экосистем бизнес позаимствовал из биологии. Этот термин в 1930-х годах ввел британский ботаник Артур Тэнсли. Экосистемой он назвал локальные сообщества организмов, которые взаимодействуют друг с другом и окружающей средой. Чтобы процветать, эти организмы конкурируют и сотрудничают, совместно эволюционируют и адаптируются к внешним потрясениям.

Как работают экосистемы

В начале 1990-х годов бизнес-стратег Джеймс Мур перенял эту концепцию и предложил рассматривать компанию не как отдельного игрока, а как представителя бизнес-экосистемы, охватывающей множество участников из разных отраслей. «Как и ее биологический аналог, бизнес-экосистема постепенно переходит от случайного набора элементов к более структурированному сообществу», — отмечал Мур. Сегодня экосистемы описывают как динамичные и постоянно развивающиеся сообщества, которые создают новую ценность через сотрудничество и конкуренцию. При этом, как подчеркивают в Deloitte, конкуренция здесь уходит на второй план. Общие цели и интересы, а главное, необходимость отвечать на растущие запросы потребителей, делают сотрудничество основой экосистемного бизнеса.

Алексей Петунин, управляющий директор по работе с партнерами и быстроразвивающимися компаниями в России и СНГ, SAP CIS: «Клиент сегодня хочет чувствовать себя причастным к бренду, быть частью комьюнити. Например, есть сторонники систем Apple или Android, есть те, кто носит только Adidas или Nike. Быть частью такой экосистемы бренда — это как прийти в семейный ресторан где-нибудь в Европе, куда люди ходят годами, где все другу друга знают, обмениваются новостями и чувствуют, что им там рады. Сможете создать такой «ресторан» — вы выиграли».

Какие компании могут создать свою экосистему?

  • Apple: iPhone, iPad, MacBook, Mac Pro, iMac, Apple Watch, iPod, AirPods, Apple TV, колонка HomePod, подписка на все сервисы, умный дом Home Kit, платежная система Apple Pay.

Как работает экосистема Apple

  • Xiaomi: смартфоны, ноутбуки, часы, колонки, телевизоры, приставки, электросамокаты, умный дом Mi Home, все его элементы — начиная от бытовой техники и освещения. заканчивая умными замками и даже кошачьими туалетами.

Как работает экосистема Xiaomi

  • Huawei: смартфон как главное устройство экосистемы, гаджеты, элементы умного дома, офисная и бытовая техника, интеллектуальная экосистема Huawei Seamless AI Life.

Презентация «умных» гаджетов Huawei

  • Honor: смартфон как главный хаб экосистемы, ноутбуки, часы, наушники.

Презентация «умных» гаджетов Honor

  • «Яндекс»: умные колонки и умные розетки, единая экосистема сервисов — такси, доставка, почта, музыка, виртуальный диск, поиск, голосовой помощник.

Как работает «умный» дом «Яндекса»

Подробнее читайте в материале РБК Трендов «Лучшие системы «умного» дома для новичков».

Еще один яркий кейс — китайская Alibaba, которая включила в свою экосистему розничную торговлю, платежи и даже кредитный скоринг.

По такому пути идут не только представители ИТ-индустрии. Автомобильные гиганты BMW и Daimler запустили совместный проект под названием You Now с участием нескольких стартапов. Они планируют развивать сервисы городской мобильности для 60 млн клиентов по всему миру. Сюда входят услуги каршеринга, парковки, вызова такси, зарядки для электромобилей и приложение для мультимодальных перевозок.

«В центре экосистемы находится клиент с его ежедневными потребностями — от желания вкусно пообедать или посмотреть фильм до необходимости отправить посылку. Но речь не только о физических лицах. Другие два направления развития экосистемы — услуги для государства и бизнеса».

Похожие инициативы запускают правительства и государственные ведомства. Например, власти Канады хотят объединить отраслевые компании и исследовательские организации в общую сеть аэрокосмических инноваций. А в России планируют создать цифровую экосистему в сфере жилищного строительства. В ней клиент сможет в несколько кликов решить все вопросы — от выбора квартиры и оформления ипотеки до организации ремонта и переезда.

Но самые масштабные экосистемы, как правило, формируются вокруг повседневных потребностей клиента и включают в себя сервисы для шопинга, поездок, платежей и развлечений. Такие проекты развивают, в частности, «Сбер», «Яндекс», «Тинькофф», Mail.ru Group и МТС.

Какие бывают экосистемы?

Аналитики выделяют два основных типа экосистем.

  • Первый из них строится вокруг решений: участники создают или предоставляют пользователю продукт за счет координации разных компаний. Сюда можно отнести проект BMW и Daimler, которые совместными усилиями формируют продукт для потребителя.
  • Второй тип — это экосистемы транзакций. Они связывают участников и потребителей через общую (как правило, цифровую) платформу. К этому типу относятся в том числе экосистемы «Сбера» и «Яндекса».

Чем экосистемы отличаются от других бизнес-моделей?

По мнению экспертов BCG, у экосистем есть несколько важных отличий.

  • Модульный принцип

В отличие от вертикально-интегрированных или иерархических схем, в экосистемах компоненты предложения для потребителей могут разрабатываться независимо, но функционировать как единое целое. Обычно клиент сам выбирает, какие опции использовать и каким образом их комбинировать.

В этом смысле сервисы экосистемы похожи на приложения для смартфонов. Некоторые из них предустановлены, но большинство можно выбрать и загрузить самостоятельно.

Когда компания работает на открытый рынок, она ориентируется только на свои возможности и запросы своих потребителей. Но в экосистеме продукты должны быть взаимно совместимыми. Это означает, что если в нее, например, входит производитель видеоигр, то каждую новую игру придется адаптировать к общей платформе.

  • Многосторонние отношения

Участников экосистемы связывают отношения, которые нельзя разложить на совокупность двусторонних взаимодействий. К примеру, входящий в систему маркетплейс или сервис по доставке одновременно сотрудничает с поставщиками, платежными системами, разработчиками приложений и другими игроками.

Экосистема — слишком сложный механизм, чтобы пытаться управлять им «сверху вниз» и контролировать все из одной точки. Вместо этого здесь используют механизмы координации — прежде всего, через внедрение общих стандартов, правил и процессов.

«Экосистема — это не монолит и не набор одинаковых бизнес-подразделений. Это множество разных компаний с различными потребностями и продуктами. Но им нужен универсальный набор инструментов, позволяющих решать основные технологические задачи».

Когда появились первые бизнес-экосистемы?

Бизнес начал создавать то, что сейчас называют экосистемами, задолго до появления самого термина.

К примеру, организация Lloyd’s of London ведет свою историю с XVII века. Это полноценный страховой рынок, где встречаются участники корпорации и заключают договоры страхования и перестрахования. Сейчас в организацию входит больше 1 тыс. корпоративных участников и несколько сотен индивидуальных, а также агенты, сертифицированные брокеры и отраслевые синдикаты.

В XX веке собственные экосистемы создавали крупные автопроизводители, такие как Toyota или Volkswagen. Они объединяли поставщиков и дистрибьюторов в огромные горизонтальные сети.

Но современный тренд на создание экосистем появился в середине 2010-х годов, рассказывали в Accenture. Эту тенденцию задавали ИТ-гиганты.

В 2014 году китайская площадка для электронной коммерции Alibaba вышла на IPO, которое стало одним из самых крупных в истории. В проспекте ценных бумаг, где компания излагала свою философию, видение и стратегию роста, слово «экосистема» встречалось 160 раз.

Пример Alibaba воодушевил многие бизнесы. Теперь экосистемы упоминаются в годовых отчетах в 13 раз чаще, чем десятилетие назад. Как правило, речь идет о цифровых экосистемах, которые опираются на digital-инструменты и платформы. Такие структуры будут генерировать около 30% корпоративного дохода уже к 2025 году, ожидают в McKinsey.

«Сейчас основной площадкой для общения и получения информации потребителю служат мессенджеры и социальные сети. Поэтому многие сервисы и продукты стали smm- или мессенджер-центричными. Но, по моим прогнозам, место мессенджеров и соцсетей уже в ближайшие три-пять лет займут личные цифровые ассистенты. Они будут выполнять массу разнообразных задач — от заказа билетов до подбора одежды — и станут главным связующим звеном между пользователем и экосистемой».

Какую пользу экосистемы приносят потребителю?

Экосистемы дают пользователям два основных преимущества — удобство и выгоду.

Удобными экосистемы делают бесшовная идентификация и единая платформа. Вам не нужно каждый раз вводить логины и пароли или подтверждать личность. Все сервисы узнают вас по единому клиентскому ID и зачастую доступны из одного приложения.

Кроме того, во многих экосистемах есть централизованная поддержка клиентов. Консультацию по любому из сервисов предоставят в общем контакт-центре.

«Бизнес начинается с одного успешного сервиса, затем запускаются новые продукты и услуги. Когда у компании набирается пять-шесть успешных сервисов, появляется потребность в интеграции. Тогда и возникают экосистемы, способные генерировать дополнительную ценность для пользователя — например, более выгодные условия, удобство регистрации и идентификации».

Внутри экосистемы пользователь получает более привлекательные условия, чем при использовании только одного продукта или услуги. Прежде всего, за счет разнообразных подписок — таких как Amazon Prime, которая включает бесплатную доставку, ранний доступ к скидкам, бесплатные образцы продукции, медиатеку, музыкальный сервис и даже фотобанк.

В России есть свои экосистемные подписки — например, «СберПрайм» и «Яндекс Плюс», которые дают доступ к фильмам и сериалам, музыке, скидкам и другим привилегиям. Собственную подписку со скидками во всех магазинах сети тестирует X5 Retail Group: компания тоже двигается в сторону создания экосистемы.

Онлайн-конференция Х5Tech Future Night о новых технологиях и трендах в ретейле

Пользователи уже оценили плюсы этой модели, показывают исследования McKinsey. По данным компании, 71% потребителей готовы к комплексным экосистемным предложениям.

Что экосистемы дают бизнесу?

Внутри успешной экосистемы компания получает больше клиентов и продает больше товаров и услуг. Когда обычный потребитель приходит за доставкой еды, ему тут же предлагают и доставку продуктов, и готовые рационы здорового питания. А когда небольшой бизнес хочет открыть счет, ему можно заодно продать услуги по ведению бухгалтерии, платежное решение и юридическую поддержку.

Пользуясь общей инфраструктурой и базой клиентов, компании-участники растут быстрее. Так, кинотеатр Okko после подключения к экосистеме «Сбера» увеличил скорость наращивания клиентской базы примерно в 12 раз.

Внутри экосистемы бизнесы могут делиться данными, лучшими практиками и ноу-хау. И в результате — лучше и быстрее удовлетворять потребности клиентов.

Еще один тренд, связанный с развитием экосистем — ИТ-корпорации сливают свои сервисы в единые суперприложения. Примеры супераппов:

  • WeChat (Китай) — финансовые, бытовые и государственные услуги;
  • Alipay (Китай) — платежная система, финансовые услуги;
  • Grab (Сингапур) — такси, доставка еды и посылок, аренда велосипедов и скутеров, оформление кредитов, платежная система, онлайн-медицина, страхование;
  • Line Corporation (Япония) — логистика для ресторанов, доставка еды, платежная система;
  • Gojek (Индонезия) — доставка еды, такси, курьерские услуги, финансовые сервисы;
  • Uber (США) — такси, каршеринг, платежная система, доставка еды и товаров;
  • Google Map (США) — планирование регулярных поездок, бронирование туров, отелей и авиабилетов, столиков в ресторанах, заказ еды, вызов такси;
  • «Яндекс Go» (Россия) — такси, каршеринг, общественный транспорт, перевозка грузов, доставка еды из ресторанов и продуктов из «Яндекс Лавки»;
  • «ВКонтакте» (Россия) — платежная система VK Pay, мини-приложения, через которые можно заказывать еду, смотреть фильмы и сериалы, слушать музыку, играть.

Но главное, во многих индустриях бизнес чувствует себя все менее уверенно по одиночке. «Битва устройств превратилась в битву экосистем. Наши конкуренты не захватывают нашу долю рынка своими устройствами, они захватывают ее целой экосистемой. Это означает, что мы должны решить, как нам создать экосистему или присоединиться к ней», — отмечал бывший гендиректор Nokia Стивен Элоп в начале 2010 годов.

В итоге компания выбрала второй вариант и вскоре продала свой мобильный бизнес Microsoft.

Экосистемы всегда прибыльны?

Совсем необязательно. К примеру, сервис Spotify, который называют музыкальной экосистемой, продолжает терять деньги, несмотря на стремительный рост числа подписчиков. То же самое касается сети WeWork, развивающей офисные пространства и решения для них.

Экосистемы не застрахованы от ошибок и рисков, которые совершают обычные компании. Так, Spotify доступен по модели freemium (бесплатная базовая версия и платная премиум-подписка). Поэтому общий рост аудитории не всегда позволяет заработать.

В свою очередь, WeWork, как и многие другие игроки, столкнулась с трендом на снижение заполняемости офисов. В пандемию он принял глобальные масштабы и привел компанию к миллиардным убыткам.

Риски развития экосистем

  • Ограничитель конкуренции. Порог выхода из экосистемы для пользователя максимально завышен, ее контур трудно покинуть из-за программ лояльности. Как итог — свобода выбора потребителя нивелируется.
  • Тормоз инноваций. Усложнение и рост организационной структуры, к которым ведет развитие экосистем, снижает способность бизнеса к инновациям, свидетельствует исследование Harvard Business School.
  • Бюрократизация коммуникаций. Клиент для экосистемы — набор цифровых шаблонов. Индивидуальный подход практиковать невозможно. Сервис среднего уровня становится рыночным стандартом

От чего зависит успешность экосистем?

Для успеха нужно сочетание нескольких факторов. В первую очередь, это продуманная стратегия и ценностное предложение, сильная клиентская база. Кроме того, хорошему результату способствует широкая география. По статистике BCG, успешные экосистемы обычно имеют партнеров в десяти и более странах.

Но даже совокупность всех этих факторов не дает никаких гарантий.

Во-первых, многочисленные партнерства и взаимодействия еще нужно организовать и синхронизировать. Управляемость экосистемы — один из ключевых вызовов при ее создании и развитии.

Во-вторых, можно столкнуться с ограничениями со стороны регуляторов и антимонопольных структур. Например, китайская Tencent (владелец WeChat) потеряла больше $60 млрд рыночной стоимости после того, как регулятор высказал обеспокоенность по поводу расширения бизнеса. По данным СМИ, власти могут обязать Tencent создать самостоятельную холдинговую компанию для оказания банковских, страховых и платежных услуг. А это фактически означает выход сервисов за пределы экосистемы.

Яндекс.Эксперименты. Как поисковик превратился в экосистему и что это такое

Фото Семена Каца для Forbes

24 мая 2011 года сооснователь российского поисковика «Яндекс» Аркадий Волож покинул здание биржи NASDAQ на Times Square в Нью-Йорке долларовым миллиардером. Размещение акций компании, которую он с Ильей Сегаловичем создавал почти 20 лет, прошло по верхней границе ценового диапазона. Инвесторы были в восторге от их детища: в ходе IPO его оценили в $8 млрд. В первый же день торгов акции подорожали на 55%. «Яндекс» и его владельцы привлекли $1,3 млрд — это был второй после IPO Google результат для интернет-компаний.

Самый популярный поисковик России (на него приходилось 64% запросов россиян в интернете) зарабатывал на рынке интернет-рекламы. В 2010 году его объем составил 27 млрд рублей, а в 2017-м — уже 166,3 млрд рублей. Но вот уже несколько лет интернет-рекламы для развития компании недостаточно. «Яндекс» стал уступать Google долю в российском поиске. «Ту компанию, которая провела IPO, построило мое поколение менеджмента — «старички», которым уже под 50 лет, — рассуждает в интервью Forbes 54-летний создатель «Яндекса». — И они уже свое большое дело в жизни сделали и свое заработали. Следующее поколение менеджеров должно двигать компанию дальше». После IPO среди сотрудников «Яндекса» оказалось 132 долларовых миллионера.

Каким Волож видит «Яндекс» следующего поколения? Это уже, конечно, не только и не столько поисковик, а скорее экосистема, где вырастают новые сервисы и бизнесы, которые начинают подпитывать весь этот организм не только финансово, но и технологически. На первый взгляд, Google делает то же самое. Однако 41-летний директор по технологиям «Яндекса» Михаил Парахин такое сравнение с ходу отвергает: «Мы все время объясняем инвесторам, что мы не Google of Russia, а Кремниевая долина или даже все Западное побережье. «Яндекс» — это такая агломерация Amazon, Google, Uber. У Google есть поиск, но нет ретейла и такси. У нас нет YouTube, но есть «Такси», «Музыка», «Авто.ру» и т. д.».

Волож уверен, что без трансформации компания застряла бы, стагнировала и ничего бы не стоила. Конечно, он преувеличивает. «Яндекс» по-прежнему зарабатывает на своей изначальной рекламной модели: 84 млрд из 94,1 млрд рублей выручки компании в 2017 году принес поиск. Но новые сервисы, такие как классифайды и такси, растут со скоростью 60% и даже 111% в год (соответственно). На NASDAQ «Яндекс» стоит $11 млрд, и примерно треть этой капитализации, по оценке Воложа, уже приходится на «Яндекс.Такси», «Яндекс.Маркет» и др. Менеджеры этих сервисов и новых экспериментов «Яндекса» отлично мотивированы и готовы работать круглосуточно. Forbes выяснял, как Волож выращивает новое поколение миллионеров «Яндекса».

Взаимное обогащение

Экосистема «Яндекса» в понимании Воложа — это что-то вроде платформы для полета на Марс, но не с Земли, а уже с орбиты. Для разработки современных сервисов нужна серьезная инфраструктура — огромные дата-центры, куча машин и сотрудники. Если сервис делают не пять, а 50 или тем более 500 человек, нужно средство разработки, которое позволяет им каждый день скоординировано разрабатывать один софт. У «Яндекса» есть такие возможности.

Инфраструктуру новых проектов не нужно разрабатывать с нуля: когда запускается очередной сервис, все имеющиеся в компании технологии находятся в распоряжении внутреннего стартапа. Например, когда сервису «Яндекс.Дзен» понадобилась система рекомендаций, движок и весь machine learning взяли у «Яндекс.Музыки». Каршеринг «Драйв» пользуется картами «Яндекса», а голосовой помощник «Алиса» легко встраивается в навигатор, поисковое приложение и браузер. Эта технологическая платформа значительно лучше Open Source, уверяет Волож. «Есть и другие компоненты экосистемы, которые мы распространяем внутри всех этих компаний: бренд, бэк-офис, рекламная сеть», — рассказывает операционный директор компании Грег Абовский.

В самом начале в стартапе работает пара десятков человек, и им не нужно нанимать юристов или бухгалтеров, у них есть бухгалтерия и юридический отдел «Яндекса». Или, например, стартапу надо за два месяца нанять 50 человек. HR «Яндекса», который, по словам Воложа, способен набирать по нескольку тысяч сотрудников в год, им в этом поможет. Благодаря единому логину стартапу не нужно уговаривать 10 млн человек регистрировать у себя кредитную карту, люди уже привязали свои карты к логину на «Яндексе», когда ездили на «Такси», покупали билеты на «Афише» или фотоаппарат на «Маркете». У «Яндекса» есть трафик, и он может рекламировать новый сервис на своих ресурсах. И, конечно, у него есть узнаваемый бренд. Когда «Яндекс» что-то запускает, это привлекает внимание.

«Нашим внутренним стартапам начинать в экосистеме чуть легче, чем совсем с нуля, — резюмирует Волож — Они взлетают с довольно высокой платформы, с ненулевого уровня». Парахин даже говорит, что многие компании готовы с «Яндексом» что-нибудь сделать вместе — хоть «яичницу пожарить», потому что «вероятность успеха сильно выше».

Но главным бизнесом «Яндекса» всегда был поиск, хотя некоторые из идей, которые кипят в «бульоне» экосистемы, можно было бы превратить в большую самостоятельную компанию. «Вопрос, который перед нами стоял, звучал так: как создать условия, которые позволят этим идеям превратиться в большие бизнесы? — вспоминает Абовский. — Варианты: мы недостаточно быстро бежим, даем недостаточно ресурсов этим командам, мы не привязываем мотивацию этих людей к успехам в их конкретном бизнесе, начинании, проекте и т. д.».

Для начала нужно было классифицировать существующие проекты внутри «Яндекса». Были бизнесы, которые явно отличались от поиска, — «Яндекс.Маркет», «Яндекс.Такси», «Медиасервисы» и «Вертикали» (классифайды). На обсуждение новой структуры у совета директоров ушел год: что делать с людьми, с зарплатами, с переходом сотрудников из одной команды в другую? «Большой вопрос касался программы мотивации людей. Когда и что им выделяется? Это опционы? Это акции? Когда они могут их превратить в деньги, по какой механике?» — рассказывает Абовский.

«И когда в «Яндексе» появились первые бизнес-юниты со своими руководителями, мы стали наблюдать за этим и подумали: хорошо бы не только растить бизнес-юниты, но и увеличивать их количество», — рассказывает директор по управлению персоналом «Яндекса» Елена Бунина. Компания всегда запускала множество разных сервисов, объясняет Волож: «Что-то из этого прорастало. Но много сервисов и закрыто, их уже никто и не помнит. Помнят только то, что выжило. У нас всегда была такая система: получилось — докидываем ресурсов, растем, не получилось — закрываем». Но сейчас в «Яндексе» это узаконили и поставили на поток через систему экспериментов.

Внутренние стартапы

О новой системе экспериментов руководители «Яндекса» рассказали сотрудникам на большом собрании. В изложении Воложа и Буниной она выглядит так. У какого-то человека внутри «Яндекса» или даже снаружи появляется идея, и ему удается заразить ею соседа по офису или коллегу в столовой. В свободное время они делают прототип. Дальше, когда видно, что из прототипа появляется что-то интересное, можно прийти в комитет по экспериментам с «горящими глазами» и «заявить эксперимент».

Его оценивает «группа из четырех товарищей». Если двое голосуют за, человек становится на «конвейер эксперимента» длиной в два года. Теперь это основная работа экспериментатора. Он получает команду, маленький бюджет, необходимые ресурсы, серверы и т. д. Через полгода проходит review эксперимента, и опять двух голосов достаточно для продолжения. В первый год, как правило, ничего не поймешь, отмечает Бунина, «остается только поверить этим горящим глазам».

Еще через полгода следующее review, и для продолжения уже нужно три голоса. Еще полгода — снова три голоса. Такие «экзамены» проводятся до четырех раз. В результате стартапер должен показать, что у него есть бизнес-модель. По истечении двух лет эксперимент либо закрывают, потому что он никуда не годится, либо продолжают в виде сервиса для готового бизнеса или как отдельный бизнес. Множество экспериментов в конце концов закрыли, рассказывает Волож. Сейчас у компании десяток-полтора разных экспериментов. Чуть ли не каждую неделю какой-то рассматривается.

Практически идеальный эксперимент был с «Драйвом» — новым каршеринговым сервисом «Яндекса», рассказывает Абовский. Однажды менеджер по продукту «Яндекс.Карты» Антон Рязанов загорелся идеей создать каршеринг, потому что сам им пользовался. В свободное от работы время со своими знакомыми, коллегами из «Карт» этот «талантливый и амбициозный парень» занялся изучением рынка. «Поговорил, кажется, с миллионом людей, чтобы все это собрать. Построил бизнес-модель, создал презентацию и пришел ко мне, Аркадию, Саше Шульгину. За мои 5,5 лет в «Яндексе» это была одна из самых лучших, глубоко проработанных, структурированных презентаций», — восхищается Абовский.

Чем он их подкупил? Рязанов пообещал обеспечить доступность автомобилей для пользователей в пяти минутах ходьбы. Кроме того, он сказал, что в каждой машине будет стоять «Яндекс.Авто» — платформа для автомобилей, которая дает доступ к голосовому управлению, навигатору, картам, погоде, музыке и т. д. «Когда они это излагали, это казалось абсолютной магией, — улыбается Абовский. — В ближайшее время все будет выглядеть так: ты находишь машину в пяти минутах ходьбы от тебя или даже менее. Ты ее можешь зарезервировать, открыть, прогреть — все из своего смартфона. Когда ты сел в машину, она может тебя поприветствовать. В навигатор загружены все твои точки («дом — работа»). Подгружается твоя «Яндекс.Музыка» — твои плей-листы или «Яндекс.Радио». Ты садишься и едешь».

Первая презентация была осенью 2017 года, в декабре запустили внутреннюю бета-версию для сотрудников «Яндекса», а в феврале «выкатили» ее на пользователей. Дальше у «Драйва», кроме закрытия, есть два пути — стать отдельным бизнесом или присоединиться к уже существующему сервису, например, «Такси». «Посмотрим, как будет развиваться, и решим. Пока результаты, конечно, очень бодрят, — доволен Абовский. — Ребята действительно работают день и ночь. Это не наш цифровой бизнес, где можно сидеть где-то в «облаках» и торговать трафиком. Это работа «в полях»: аварии, штрафы, угоны, заправки».

Рассказ Абовского о «Яндекс.Драйве» и есть экосистема «Яндекса» в действии: все это можно сделать, если ты в ней. Когда запускали «Яндекс.Такси», такой системы встроенных экспериментов еще не было, вспоминает Волож. «Выжил бы он [при системе экспериментов] или нет, неизвестно», — смеется он. Но сейчас в экосистеме «Яндекса» это первый сервис, выделившийся в отдельную компанию, и самый быстрорастущий из всех бизнесов холдинга.

Путь к независимости

«Яндекс.Такси» де-юре и де-факто придумал Лев Волож, сын Аркадия. Он пришел с этой идеей в конце 2010-го или в начале 2011 года к Тиграну Худавердяну, который тогда руководил в «Яндексе» созданием мобильных и десктопных приложений, и тому презентация понравилась.

При этом ради справедливости нужно заметить, рассказывает 36-летний Худавердян, который теперь возглавляет «Яндекс.Такси», что вообще об этой идее много говорили другие менеджеры «Яндекса». В том или ином виде она витала в воздухе еще в начале нулевых и даже обсуждалась, но тогда еще невозможно было представить, как оцифровать всех водителей: не было такого проникновения смартфонов, распространения GPS и интернета — люди просто поднимали руку на улице и ловили машину.

Худавердян вспоминает, как на одной из встреч по «Такси» обсуждали, что делать, если водитель застрелит пассажира. «Такого не было еще ни разу, но страх был сильный, и это казалось реалистичным», — вспоминает он. Поэтому первоначально подход к сервису был бутиковый, и связано это было именно с безопасностью, ведь «нужно было придумать хоть какой-нибудь способ защитить людей»: договаривались с таксопарками, которыми сами пользовались, перенаправляли им вызовы. Но потом поняли, что «ни название диспетчерской службы, ни название таксопарка не отражает качество и безопасность». О существовании Uber и других будущих конкурентов узнали уже в процессе обдумывания идеи. Правда, тогда Uber был сфокусирован исключительно на лимузин-сервисе в Сан-Франциско.

Проект шел тяжело. «Такси» стал первым сервисом «Яндекса», который хоть как-то соприкасался с реальным миром, обремененным «шлейфом разных историй, в том числе криминальных». Первая версия приложения была плохого качества: часто водители не приезжали, заказы пропадали. И тогда кто-то из менеджеров «Яндекса» предложил закрыть проект — пусть лучше команда займется чем-то более полезным. «В нашей корпоративной культуре привычно в чем-то сомневаться, нет «священных коров». Периодически мы задаем себе вопрос: а нужно ли этим вообще заниматься?» — рассказывает Абовский.

Постоянная рефлексия — это хорошо, согласен Худавердян, но тогда он предложил дать проекту еще полгода. А осенью 2014 года решили отправить его в самостоятельное плавание, и началась постепенная трансформация обычного отдела внутри «Яндекса» в отдельную компанию. Как это произошло? По словам гендиректора компании, в работе, как и в жизни, очень много держится на игре, на каких-то моделях. «Создаются какие-то правила: выключается свет, все надеваем что-то и теперь так бежим. Это делает работу более интересной и мотивирует команду, — рассказывает Худавердян. — И в какой-то момент Саша Шульгин и Грег Абовский догадались, что надо придумать правила игры и дать возможность команде поиграть в эту игру. Чтобы придать ускорение, нужно создать какие-то спецусловия».

Что это за условия? Топ-менеджеры компании становятся совладельцами того бизнеса, которым они занимаются: они должны вложить в проект собственные деньги, но взамен получают опционы, рассказывает Волож. По словам Абовского, получив самостоятельность и вложив собственные деньги, менеджеры «Такси» начали бежать намного быстрее, стали более ориентированы на пользователей.

«Яндекс.Такси» начал серьезно работать над самим приложением, качеством поддержки. Сразу после запуска доходило до смешного: например, не было оплаты картой. «Почему? Людям, наверное, это не надо. А почему им не надо? Кто так решил? В какой-то момент, конечно, ввели оплату картой, и полетело, — вспоминает Абовский. — Или, скажем, другой пример: у нас раньше нельзя было заказать такси на сейчас — только минимум через 15 минут. Почему? А если я хочу машину прямо сейчас?»

Потом начали агрессивно снижать цену. Минималка составляла 299 рублей, и это делало такси в Москве дороже такси в Нью-Йорке или Лондоне, хотя средняя заработная плата россиян ниже, чем американцев. И тогда в «Яндексе» начали задаваться вопросом: а почему, собственно, дороже? «И в какой-то момент пришло озарение, — говорит Абовский. — В принципе водителю не особенно важно, сколько он зарабатывает за каждую конкретную поездку. Ему важнее, сколько он заработает за день (за смену). Отлично! Если снизить цену на 60%, то, конечно, появится больше спроса, а для водителя ничего не изменится». Водители считают иначе, с 2014 года они критикуют тарифную политику агрегатора и периодически проводят забастовки, отказываясь выходить на линии. В 2016 году водители пожаловались премьер-министру Дмитрию Медведеву, что «Яндекс.Такси» навязывает им «монопольно низкие цены». Пассажиров же волнует не только тариф, но и безопасность, а обеспечить ее круглосуточно работающий водитель не в состоянии.

Подстегивала и конкуренция с Uber, который отказался от первоначальной модели лимузин-сервиса и ворвался на российский рынок. В 2016-м и первой половине 2017 года многие не верили, что «Яндекс» может хоть как-то конкурировать с Uber. Считали, что Uber — это непобедимая глыба, которая снесет все на своем пути, и ничего от «Яндекс.Такси» не останется. «Нам удалось доказать обратное. Но это требовало огромных усилий», — признает Абовский.

Летом 2017 года Uber и «Яндекс. Такси» объединили свои бизнесы и сервисы в России и еще нескольких странах СНГ. Сегодня у объединенной компании около $400 млн на счетах и свой совет директоров, в который входят представители «Яндекса» и Uber. Менеджмент хочет тратить деньги на разработку технологий для беспилотных машин. Контроль остался у «Яндекса», Uber принадлежит 36,9%.

Еще несколько сервисов «Яндекса» работают при участии партнеров. В «Яндекс.Маркете» со Сбербанком — по 45%, оставшиеся 10% зарезервированы на опционный фонд для менеджмента. Сбербанк вложил в проект 30 млрд рублей. Как и у «Такси», у «Яндекс.Маркета» своя отчетность и счета. Партнерство со Сбербанком поможет в продвижении, в повышении доверия к сервису и в платежах, считает Абовский. Есть шансы стать самостоятельным и у «Яндекс.Дзена», с 350 млн рублей выручки ежемесячно и ростом на 100% в год.

Дорога к миллионам

«Игра с выделением в отдельную компанию дала ощущение свободы, — рассуждает Худавердян. — Свобода, если есть предпринимательский дух, выражается отчасти в пиратстве — в хорошем смысле слова: теперь у нас свое государство, свой остров, там будем сеять свою картошку. Я считаю важным, чтобы в компании дух такого пиратства сохранялся». Возможность попробовать себя в качестве бизнесмена, не увольняясь из компании, стала для него самого одним из аргументов в пользу того, чтобы заняться «Яндекс.Такси».

Но, конечно, независимость и свобода — понятия относительные, уточняет Худавердян. Например, «Яндекс. Такси» пользуется офисом головной компании на ул. Льва Толстого, который обслуживается отдельным департаментом. За возможность не отвлекаться на закупку кофе и обустройство офиса, за пользование технологиями и инфраструктурой «Яндекса» «Такси», как и другие бизнес-юниты, платит фиксированный роялти (его размер собеседники Forbes не раскрывают). «Между «Яндексом» и «Яндекс.Такси» есть коммерческие взаимоотношения», — говорит Худавердян.

Есть и еще одно условие независимо от уровня самостоятельности, формы собственности и состава участников: все бизнесы должны остаться в экосистеме «Яндекса». «И это первое, что мы прописываем, когда делаем совместное предприятие, — объясняет Волож. — Мы помогаем им и раскручиваем всей своей экосистемой, но то, что построится в результате, должно помогать всему остальному». Почему менеджеры разных проектов не конкурируют, а помогают друг другу?

Система мотивации в «Яндексе» устроена так, что у менеджмента есть заинтересованность в продукте в целом, рассказывает создатель «Яндекса». Стоимость каждого бизнес-юнита можно посчитать с учетом его места в экосистеме, и тогда менеджеры получат дополнительную компенсацию в виде виртуальных акций своего бизнеса. «Когда мы всю эту систему придумали, — рассказывает Абовский, — мы договорились, что будем с регулярностью проводить внешнюю оценку этого бизнеса. Ведь мы хотели сделать долгосрочную систему мотивации — не для того, чтобы человек поработал полгода, получил свои деньги и свалил, а чтобы он посвятил этому делу много-много лет».

Человек должен проработать 6,5 лет, чтобы полностью реализовать свой пакет. Есть также определенные «окна», в которые он может предложить акции на выкуп самому «Яндексу» по независимой оценке. Но Воложу больше нравится, когда менеджеры конвертируют свои виртуальные акции в реальные акции головной компании: «Мы хотим, чтобы люди, которые развивают эти отдельные компании, эксперименты, бизнес-юниты, были отдельными, независимыми, с собственной инициативой, но помнили о базе. Чтобы они брали из экосистемы, но и возвращали в экосистему». Парахин это подтверждает: «Мне, как владельцу акций «Яндекса», успех Тиграна настолько же выгоден, как и успех «Авто.ру».

  • Смещение образа. О чем говорит визит президента Владимира Путина в «Яндекс»
  • От слов к делу: Давид Ян вошел в рейтинг Forbes
  • Случайное знакомство: как создатель «Мамбы» попал в список Forbes

Понимание экосистемы Яндекс Плюс — как это работает и что это означает

Яндекс.Плюс – это удобная и многофункциональная платформа, разработанная российской компанией Яндекс. Благодаря инновационным решениям, предоставляемым этой системой, пользователи получают возможность пользоваться различными сервисами и удобствами, которые значительно облегчают их повседневную жизнь. Основная цель Яндекс.Плюс – интеграция всех сервисов Яндекса для обеспечения оптимальной окружающей среды для пользователей.

Одним из ключевых преимуществ Яндекс.Плюс является предоставление пользователю всеобъемлющего доступа к различным сервисам без необходимости регистрации и входа в каждый отдельный аккаунт. С помощью одного аккаунта в Яндексе, можно получить доступ ко всем сервисам – от почты и поиска до карт и музыки. Таким образом, нет нужды запоминать несколько логинов и паролей, что значительно облегчает жизнь пользователям и экономит их время.

Другой важной особенностью Яндекс.Плюс является возможность кастомизации пользовательского опыта. Благодаря набору персонализации, вы получаете доступ к различным настройкам, позволяющим адаптировать сервисы Яндекса под свои потребности. Вы можете выбрать интересующие вас разделы, выбрать предпочитаемые цветовые схемы и настроить различные параметры. Таким образом, Яндекс.Плюс создает идеальную экосистему, соответствующую вашим индивидуальным предпочтениям и требованиям.

Видео: Яндекс. От поиска до экосистемы Скачать

Яндекс. От поиска до экосистемы

Что такое экосистема Яндекс Плюс?

Основной принцип работы экосистемы Яндекс Плюс — это совмещение различных сервисов, таких как поиск, карты, музыка, видео, доставка и многое другое, чтобы предоставить пользователям все необходимое в одном месте. Пользователи могут легко получить доступ к услугам Яндекс и испытать удобство использования платформы.

В экосистеме Яндекс Плюс пользователи имеют свои профили, которые позволяют сохранять личные настройки, предпочтения и историю использования сервисов. Благодаря этому, Яндекс может предоставлять индивидуальные рекомендации и персонализированный контент, учитывая интересы каждого пользователя.

Преимущества использования экосистемы Яндекс Плюс для пользователей включают удобство в использовании, так как все сервисы и функции находятся в одном месте, а также индивидуальный подход, который позволяет пользователям получать наиболее полезную информацию и предложения для них.

Экосистема Яндекс Плюс также предоставляет возможности для бизнеса. Различные рекламные возможности позволяют компаниям продвигать свои товары и услуги внутри платформы Яндекс, достигая аудитории миллионов пользователей.

Видео: Что такое Яндекс Плюс? Скачать

Что такое Яндекс Плюс?

Рабочий принцип экосистемы Яндекс Плюс

Рабочий принцип экосистемы Яндекс Плюс основан на создании и поддержке уникальных профилей пользователей. Каждый пользователь, зарегистрировавшийся в системе, получает свой личный профиль, в котором хранятся все его данные, предпочтения и история действий.

Профили пользователей позволяют Яндексу создавать индивидуальные предложения и рекомендации, адаптированные под конкретного человека. Благодаря этому, пользователь может получать только те услуги и предложения, которые ему действительно интересны и полезны. Это делает использование экосистемы Яндекс Плюс максимально удобным и персонализированным.

Кроме того, профили пользователей позволяют Яндексу собирать анонимную статистику о поведении своих пользователей. Эти данные могут быть использованы для оптимизации сервисов и разработки новых продуктов. Также, Яндекс может использовать данные профилей для предоставления рекламных возможностей своим партнерам и рекламодателям.

Рабочий принцип экосистемы Яндекс Плюс основывается на взаимодействии между профилями пользователей и услугами Яндекс. Благодаря индивидуальному подходу и удобству использования, пользователи получают максимальную выгоду от использования сервисов Яндекс Плюс, а бизнес имеет возможность достигать своих потенциальных клиентов через рекламу и персонализированные предложения.

Профили пользователей

Профиль пользователя содержит информацию о его истории запросов, посещенных сайтах, интересующих его темах и других параметрах, которые помогают Яндексу понять предпочтения пользователя. Эти данные используются для формирования индивидуального подхода к каждому пользователю и предоставления ему наиболее релевантной информации и рекомендаций.

На основе профиля пользователя Яндекс Плюс предоставляет доступ к широкому спектру услуг, включая поиск, карты, новости, погоду, музыку, видео и многое другое. Каждый пользователь может настроить свой профиль, выбирая интересующие его услуги и определяя их порядок отображения.

Профили пользователей также являются основой для рекламных возможностей в экосистеме Яндекс Плюс. Благодаря детальной информации о пользователях, рекламодатели могут создавать целевые рекламные кампании, которые наиболее эффективно достигают целевой аудитории. Это позволяет рекламодателям повысить эффективность своих кампаний и получить максимальный результат от своих рекламных инвестиций.

Профили пользователей в экосистеме Яндекс Плюс играют важную роль в создании удобства использования и индивидуального подхода к пользователям. Благодаря этим профилям каждый пользователь может настроить свой опыт использования и получать наиболее релевантную информацию и услуги. Это делает экосистему Яндекс Плюс незаменимым инструментом для многих пользователей и предоставляет новые возможности для бизнеса и рекламодателей.

Доступ к услугам Яндекс

В экосистеме Яндекс Плюс пользователи получают доступ к различным услугам, предоставляемым компанией Яндекс. Это позволяет им использовать различные сервисы и функции, необходимые для комфортной и удобной жизни в онлайн-мире.

Среди основных услуг Яндекс, к которым есть доступ в экосистеме Яндекс Плюс, можно выделить:

  • Яндекс.Почта — сервис электронной почты, позволяющий отправлять и получать письма, организовывать почтовые ящики и хранить переписку.
  • Яндекс.Диск — облачное хранилище файлов, где пользователи могут сохранять свои документы, фотографии, видео и другие файлы и иметь к ним доступ из любого места и устройства.
  • Яндекс.Карты — сервис, предоставляющий карты и навигацию для путешествий и поиска нужных мест.
  • Яндекс.Музыка — сервис стриминговой музыки, где можно слушать любимые треки и создавать плейлисты.
  • Яндекс.Новости — сервис, предоставляющий актуальные новости и статьи по разным темам.
  • Яндекс.Такси — сервис заказа такси, позволяющий быстро и удобно вызвать автомобиль.

Наличие доступа к этим и другим услугам Яндекс в рамках экосистемы Яндекс Плюс предоставляет пользователям удобство и возможность использовать все необходимые онлайн-сервисы в одном месте. Это значительно экономит время и упрощает жизнь в интернете.

Видео: Яндекс Плюс: Стоит ли пользоваться? КиноПоиск, Яндекс Такси, Маркет и Драйв Скачать

Яндекс Плюс: Стоит ли пользоваться? КиноПоиск, Яндекс Такси, Маркет и Драйв

Что это означает для пользователей Яндекс Плюс?

Для пользователей Яндекс Плюс наличие экосистемы означает новые возможности и удобство в использовании. В рамках экосистемы Яндекс Плюс пользователи имеют доступ к широкому спектру услуг, предоставляемых компанией Яндекс.

Одной из основных преимуществ экосистемы Яндекс Плюс является удобство в использовании различных сервисов. Пользователи получают единый профиль, который позволяет быстро и легко управлять своими настройками и предпочтениями. Например, пользователь может настроить свое меню в Яндекс.Еде, управлять своими подписками в сервисе Яндекс.Музыка или редактировать свои контактные данные в Яндекс.Контактах — все это можно сделать с помощью одного профиля Яндекс Плюс.

Еще одним преимуществом экосистемы Яндекс Плюс для пользователей является индивидуальный подход. Благодаря анализу данных и истории взаимодействия пользователя с различными сервисами Яндекс, компания может предлагать персонализированные рекомендации и поисковые результаты. Таким образом, пользователи получают более удобный и индивидуальный опыт использования сервисов.

Кроме того, экосистема Яндекс Плюс предоставляет пользователям удобный доступ к различным услугам компании. Это могут быть услуги поиска и картографии, такие как Яндекс.Поиск и Яндекс.Карты, а также многочисленные сервисы развлечений и коммуникации, включая Яндекс.Музыку, Яндекс.ТВ и Яндекс.Диск. Таким образом, пользователи могут управлять своей жизнью и получать различные услуги, не выходя из экосистемы Яндекс Плюс.

В целом, экосистема Яндекс Плюс означает для пользователей удобство, индивидуальный подход и доступ к широкому спектру услуг. Это позволяет пользователям получать максимальную выгоду от использования сервисов компании Яндекс и упрощает их жизнь в цифровой среде.

Удобство в использовании

Экосистема Яндекс Плюс создана с учетом комфорта и удобства пользователей. Все сервисы и функции сосредоточены в одном месте, что упрощает и ускоряет работу с платформой.

Пользователи могут легко управлять своими профилями и настроить их согласно своим предпочтениям. Кроме того, благодаря множеству инструментов для персонализации, каждый пользователь может составить уникальный именно для себя набор сервисов и функций.

Удобство в использовании проявляется также в доступности и интуитивно понятном интерфейсе. Экосистема Яндекс Плюс стремится к максимальной простоте и понятности, что позволяет пользователям быстро освоиться на платформе и использовать ее без лишних сложностей.

Кроме того, экосистема Яндекс Плюс предлагает удобные мобильные приложения, которые позволяют использовать все сервисы на любом устройстве в любое время. Это делает платформу очень гибкой и удобной для использования в любых условиях.

Все эти факторы делают экосистему Яндекс Плюс идеальным инструментом для работы, общения и развлечений. Пользователи могут с удовольствием пользоваться всеми возможностями платформы, не испытывая никаких проблем или неудобств.

Индивидуальный подход к пользователям

Благодаря большому объему данных, которыми располагает Яндекс о своих пользователях, компания способна предлагать им точечные и релевантные предложения. Например, если пользователя интересуют спортивные новости, ему будут предоставлены новости и материалы именно по этой тематике.

Индивидуальный подход к пользователям позволяет также более точно настроить рекламные компании. Рекламодатели могут составлять свои предложения с учетом профиля целевой аудитории, что повышает вероятность успешного взаимодействия с потребителем.

Кроме того, индивидуальный подход Яндекс Плюс продолжается и за пределами самой платформы. Пользователям предоставляется возможность синхронизации своих данных и информации с другими сервисами и приложениями, такими как почта, календарь и другие. Это позволяет им иметь доступ к своим данным в любой точке мира и в любой момент времени.

В целом, индивидуальный подход к пользователям в экосистеме Яндекс Плюс обеспечивает комфортное и персонализированное использование различных сервисов и услуг компании, с учетом потребностей и предпочтений каждого конкретного пользователя.

Видео: Экосистема сервисов Яндекса для вашего бизнеса Скачать

Экосистема сервисов Яндекса для вашего бизнеса

Возможности для бизнеса в экосистеме Яндекс Плюс

Экосистема Яндекс Плюс предоставляет множество возможностей для бизнеса. Во-первых, предприятия и компании могут использовать услуги Яндекс для продвижения своих товаров и услуг, а также для увеличения видимости своего бренда.

Яндекс предлагает различные рекламные возможности, которые помогут бизнесам достичь своей целевой аудитории. Например, компании могут размещать контекстную рекламу на страницах поисковых результатов Яндекса, что поможет привлечь внимание потенциальных клиентов.

Кроме того, экосистема Яндекс Плюс предоставляет возможность создания персонализированных предложений и акций для пользователей. Благодаря обширной базе данных и информации о предпочтениях пользователя, бизнесы могут предлагать своим клиентам именно то, что им будет интересно и актуально.

Также, экосистема Яндекс Плюс позволяет осуществлять эффективный мониторинг и аналитику результатов рекламных кампаний. Бизнесы получают доступ к подробной статистике и отчетам, которые помогают оценить эффективность своих маркетинговых действий и внести необходимые коррективы.

В целом, использование экосистемы Яндекс Плюс открывает большие возможности для бизнеса. Благодаря широкому функционалу и доступу к множеству пользователей, компании могут увеличить свою клиентскую базу, повысить узнаваемость своего бренда и улучшить уровень обслуживания своих клиентов.

Рекламные возможности

Реклама играет важную роль в экосистеме Яндекс Плюс, предоставляя бизнесам возможности привлечения новых клиентов и увеличения продаж. Платформа предлагает различные форматы рекламы, которые позволяют достичь целевой аудитории и повысить ее узнаваемость.

Одной из ключевых возможностей является контекстная реклама, которая показывается в поисковой выдаче Яндекса. Она позволяет раскрутить бренд или продукт, привлечь больше клиентов и увеличить конверсию. Контекстная реклама работает по принципу оплаты за клики, что обеспечивает эффективное использование бюджета рекламной кампании.

Дополнительно, в экосистеме Яндекс Плюс представлены такие форматы рекламы как баннерное размещение, мобильная и видео реклама. Баннеры могут быть размещены в различных разделах сервисов Яндекса и на партнерских сайтах. Мобильная реклама позволяет достичь пользователей на мобильных устройствах, а видео реклама работает на основе просмотра видео на платформе «Яндекс.Видео».

Чтобы реклама была максимально эффективной, Яндекс предлагает внедрение технологии машинного обучения, которая позволяет оптимизировать таргетинг и показывать рекламу только заинтересованной аудитории. Это позволяет снизить затраты на рекламу и повысить конверсию.

Рекламные возможности экосистемы Яндекс Плюс представляют высокий потенциал для бизнеса. Благодаря разнообразным форматам рекламы и таргетингу на аудиторию, бизнесы могут добиться максимальной эффективности рекламных кампаний и достичь своих бизнес-целей.

💡 Видео

Что такое экосистема в интернете на примерах Яндекса, Сбера и Mail ru Скачать

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *